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在創(chuàng)業(yè)初期，我的團隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費每月要6-10萬，產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫存)。而小商家永遠被埋沒在最后，所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名，然又并卵，大企業(yè)越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗涂地，傾家蕩產(chǎn)，便是你的淘寶。

鉆石展位價格連年攀升，很多小的企業(yè)不能小而美了，開始承受不了，你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司為何不敢承認?馬先生，我們這種掙扎了三年還是第二層級的商家，直通車和鉆展一塊多錢一個點擊你教教我們怎么做?一不小心觸犯了你的規(guī)則還要被隱形降權(quán)，讓商家求生不得，求死不能。我合作的工廠有20年國內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗。如此下來，我固定開支每月要33-35萬。

被隱形降權(quán)，求生不得求死不能經(jīng)營初期，太多困惑，別人都把產(chǎn)品養(yǎng)肥了我才上架。但我們還要花大量人力，物力，財力去圍繞天貓的游戲規(guī)則運作。

在天貓平臺，我們只能靠平臺的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開起了直通車和鉆展。

三年時間我也從女神設(shè)計師熬成了電商大媽，不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規(guī)則。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。

我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數(shù)及其每天用多長時間。對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。